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强化管理 提高质量

作者:织布 王志华浏览次数: 日期:2018年5月23日 10:34

 

根据公司上月调度会安排,针对近期客户反馈的颜色不符以及质量下滑等问题,要求各车间进行自查自纠。织布车间高度重视,积极召开长白质量员、各班组长、操作员、长白维修骨干等人员专题会议,对自搬迁以来所出现的问题,从操作、质量、设备、工艺等各个方面逐一进行分析,查找问题,提出措施,落实整改。

一、切实认识到质量的重要性,努力提高职工的质量意识,注意质量细节管理,从操作、设备、工艺管理等方面向深处挖潜,针对前面出现的质量问题拿出具体整改措施。

二、加强对操作技术水平的评定,利用白班时间,对2017年后进厂的学员进行考核,并有针对性的对考核成绩较差的学员加强培训学习。

三、严格工艺要求标准和工艺上机,增加产品一致性,对所有机台分品种统一制订上机工艺,从后梁高度、停经架、综框高度,经位置线等保持一致并随时检查,以较好控制布面风格。

我们相信,在公司正确领导下,全体员工齐心协力,各车间部门围绕各自重点工作,凝心聚力,攻坚克难,为企业长远稳定发展做好份内工作。

 

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公司拥有自营进出口权和良好的金融信誉,在欧洲、东南亚、美国、韩国、日本、香港及内地各大城市有稳定的销售网络。

我公司实行三班两运转生产,一线岗位实行计件工资,提供在岗培训,工资及福利按时发放,从不拖欠,月均收入4000-6000元,签订劳动合同,参加全部五项社会劳动保险。
 

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